home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ QRZ! Ham Radio 4 / QRZ Ham Radio Callsign Database - Volume 4.iso / files / races / racesbul.289 < prev    next >
Text File  |  1994-11-13  |  2KB  |  51 lines
  1. Bid: $RACESBUL.289
  2.  
  3.  
  4. TO:    ALL EMERGENCY MANAGEMENT AGENCIES VIA AMATEUR RADIO
  5. INFO:  ALL RACES OPERATORS IN CA (ALLCA: OFFICIAL)
  6.        ALL AMATEURS U.S.         (@ USA: INFORMATION)
  7. FROM:  CA STATE OFFICE OF EMERGENCY SERVICES
  8.        (KH6GBX @ WA6NWE.CA)
  9.        2800 Meadowview Rd., Sacramento, CA  95832
  10.        (916)262-1600
  11.        Landline BBS open to all: (916) 262-1657
  12. RACESBUL.289                      DATE: August 30, 1993
  13.  
  14. SUBJECT: OPS - No exercise is EVER a failure!
  15.  
  16.      Sometimes those who plan and execute an exercise worry about
  17. it going astray of its goal and possibly failing.  Don't!
  18.      Plan it, but don't be concerned about it "failing"!  An
  19. exercise should never be pulled off flawlessly and be expected or
  20. reported as perfect. Possibly a fire drill, but not a disaster
  21. exercise. It is a training vehicle for the unusual, the
  22. unexpected, the extraordinary. Each one should result in improved
  23. plans, systems, procedures, knowledge, capabilities, and
  24. preparedness. If such be the case, then no exercise is EVER a
  25. failure.
  26.      Disasters and crisis are not things that most people like to
  27. think about. The failure to do so, however, can be a flaw that
  28. can come back to haunt you when least expected. It is partially
  29. for that reason that disaster exercises are held --- to reinforce
  30. in people's minds that the impossible can happen; and when it
  31. does, how to respond with the least amount of stress and still do
  32. the job they want to achieve.
  33.      In evaluating an exercise, consider the following:
  34. a. How effectively did the people communicate (not radio
  35. communicate, but as people to people) with interagency
  36. counterparts, exchange information, compromise, put aside
  37. rivalries and parochial interests?
  38. b. How well did they translate the thinking/planning and
  39. communicating into choices, decisions and actions?
  40. c. How well did each participant think about their problems (in
  41. the exercise or real life experience) realizing that they could
  42. no longer function in any semblance of normal conditions?
  43.      (Condensed from an article by Stan Harter titled "Putting It
  44. All Together" written after a three day disaster seminar for
  45. city, county and other executives conducted by Pete Peterka, then
  46. Director of Emergency Management Services for Sonoma County. The
  47. seminar included a tabletop exercise based on a hypothetical 7.9
  48. Richter earthquake with a nearby epicenter that had "just
  49. happened".)
  50. EOM
  51.